|
Komentáře
ke článku: Outlook improvement vision
(ze dne 15.07.2012, autor článku: D-FENS)
Přidat nový komentář
|
|
Moc jsem se pobavil. Sice nepracuju v takové firmě, ale trošku si to díky vyprávění sestry dokážu představit. Nejlepší jsou prý porady "ve stoje". Asi prý pak lidi neusínají, ani když se nový kolega snaží šéfům dokázat, že všichni ostatní "reportují" špatně. Nechápu, jak ty firmy můžou fungovat.
|
|
| |
Pssst, takove veci zde nerikejte, zde vsichni veri tomu, ze firma je automaticky vzdy a ve vsem efektivni, jinak by zkrachovala.
|
|
| |
Jasně, Stand UP a taky, pořádná nástěnka... A vo tom to je...
|
|
| |
Jak může taková firma fungovat? Naprosto bez problémů. Zmrd je ve své podstatě něco jako parazit. Parazit je neschopný samostatné existence a potřebuje ke svému životu hostitele. Ikdyž je celá firma zazmrdovaná, tak může bez problémů fungovat, pokud v ní pracuje dostatečný počet hostitelů. V praxi to vypadá tak, že si zmrdi pečlivě vybírají své podřízené-hostitele. Ti se rekrutují z řad lidí nějak znevýhodněných na pracovním trhu. Jsou to například matky samoživitelky, lidé po padesátce, studenti bez praxe a především lidé s nízkým sebevědomím a nedostatečnou sebeúctou, ti se dají nejsnáze zneužívat. Tito zaměstnanci jsou pak neustále pobízení k vyšším výkonům, je jim naznačováno, že jejich práce je nedostatečná, že za dveřmi čeká dvacet dalších zájemců o jejich místo, že mají být nejvýše vděční za to že dostali místo. Normální člověk vědomý si svých schopností, se zdravým sebevědomím tam nevydrží ani pár měsíců, ale lidé, jinak schopní,kteří si nevěří, nebo nemají moc na výběr to snášejí bez reptání a pokud počet zmrdů-parazitů nepřesáhne neúnosnou mez, tak taková firma může fungovat léta bez větších obtíží.
|
|
| |
Popsal jste dosti dobře i fungování státní správy. Dělal jsem tam deset let, takže vím, o co jde. Navíc jsem byl ve funkci správce poštovních serverů (Exchange), proto znám i psychologii Outlookových zmrdů. Dfens to vystihl dokonale. Problém je v tom, že i normální lidi tam vydrží i víc než pár měsíců. Dokonce někteří (a jsou mezi nimi moji přátelé) i víc než těch deset let. Jsou si vědomi svých schopností, zdravé sevevědomí mají také, ale prostě z nějakého důvodu to prostředí opustit nechtějí nebo spíš nemohou. Můžeme si o tom myslet co chceme, ale já sám jsem tu pitomou mašinerii opustil především díky dobře načasovanému lanu odjinud. Tedy aniž bych se sám příliš snažil.
A navzdory počtu parazitů, ta firma funguje už padesát let, ne-li sto let.
|
|
|
Pěkný maglajz nastane, když se posere synchronisace outlooku s mobilem a všechny eventy se přehází páté přes deváté. Jinak schůzek, popisovaných v článku, jsem také pár zažil a od té doby se jich děsím, protože představují absolutně zabitý čas a zároveň mne zdržují od skutečné produktivní práce.
Já aspoň mám možnost, stane-li se schůzka extrémně nudnou, se vykecat, že mi nastala v provozu porucha a musím to jít řešit :-). Proti tomu nikdo nemůže nic mít, protože to je mj. v popisu mé práce.
|
|
| |
otázka je, kolik tažných volů je potřeba na uživení takových srandiček a jaký je výsledek.
Tuhle jsem si chtěl koupit AeroTwin na svoje auto a k informaci, že je to stěrač 700mm na 12mm hák jsem se propracoval přes set cca 4x8mi místných čísel a jakýchsi nejednoznačných kódů označujících držák. Výsledek byl, že za ty peníze jsem se na to vybodl a koupil první sadu označenou 700mm/12mm za 1/3 peněz ... No není nad to, když se v něčem udělá dokonalý pořádek.
|
|
| |
K cemu je dobra synchronizace outlooku s mobilem? (ptam se, outlook nemaje a nepouzivaje a kalendar v mobilu take nevyuzivaje)
|
|
| |
Pro sklerotika, jako jsem já, k nezaplacení. :)
|
|
| |
"Kdyz jste blbej, kupte si notysek. Ja mam dva." :-)
|
|
| |
Ono je snadnější zapomenout notýsek než mobila. V mobilu mám všechno pohromadě - telefonní hovory, poznámky, maily, plánovač (ten je pro mě podstatný, protože v něm mám zanesené, kdy se co děje na jakých linkách, takže mohu podle toho plánovat úpravy SW, případně opravy). Mobila mám u sebe prakticky pořád, navíc je skladnější než notýsek :-).
|
|
|
Zase jednou jsem si naprskal do klávesnice. Do smrti nezapomenu na porady v mé naštěstí už bývalé firmě: Sešli jsme se vždy v následujícím složení: Ředitel filiálky, jeho dva zástupci, šéfové oddělení, obchodní ředitel, key account manageři, obchodní zástupci a šéf ostrahy. "Meeting" vždy trval nejméně 6 hodin. Co se řešilo? Například jestli povolit externím dodavatelům (řidičům) používat hajzly ve firmě. Tato "problematika" vydržela od pojmenování problému až do pověření šéfa ostrahy, aby celou věc do příští porady důkladně zanalyzoval na 1,5 hodiny... Podobné tanečky se konaly každé první úterý v měsíci.
|
|
|
Pro mne, jakožto "lopatu", je autlůk jenom prostředek na čtení podnikové a jiné elektronické pošty. Abych se přiznal, netušil jsem až donedávna, že lze někomu poslat vizitku či záznam v kalendáři. Tudíž některým pojmům v článku ani zbla nerozumím, což ale není chyba článku.
|
|
|
|
| |
Jsem na tom podobně. Sice tak nějak tuším, že Outlook jistě má pro chod firmy mnoho nezbytných fíčur, ale naštěstí směrem ke mě je nikdo neaplikuje. Zaprvé nemám na píčoviny čas a zadruhé kdyby se o to někdo pokusil, tak ať mi vleze na kredenc a zavolá nebo napíše.
|
|
|
|
|
Chtel bych doplnit, ze se D-Fens myli v tom, ze kazdou schuzi je nutno zadavat manualne. V Outlooku totiz lze vytvorit meeting tak, ze se periodicky opakuje kazdy tyden.
O nas ve firme tak kazdy aspon trochu zaslouzily orchestrator ma kalendar plny meetingu na rok dopredu - a bez namahy.
|
|
| |
Tak to uz je z nej aspon Senior Orchestrator Manager, ne? :)
|
|
| |
Pohled bývalého insidera. To souhlasí, kupříkladu stovky "orchestrátorů" na ústředí ČSOB to dělají stejnou metodou... Takže skutečně mají na měsíc dopředu "program" a zcela bez úsilí. Nikdo neví, jaké jsou v alokovaných blocích obsaženy činnosti, jelikož je navenek nemají nijak popsány, dost možná to nevědí ani oni, ale to nevadí, důležité je vykazovat... V některých útvarech neexistuje ani žádná pořádná evidence (snad kromě ICT) na jakém projektu, kdo a co konkrétně dělá. Jen orientačně, můj orchestrátor trávil 50% času vytvářením "pohody" v teamu, to znamená, že polovinu modrých bloků vyplácál individuálními kafíčky s jednotlivými zaměstnanci, přínos nula, team nefungoval, jelikož neexistovaly neformální tmelící vazby... Ale smyslem jeho práce nebyla práce, ale schůzovat a proplout. Každý minimální pracovní progres se hned druhý den projevil na LinkedIn. Jeho nadřízený orchestrátor se jezdil každý pátek uklidit na celý den do regionu. Pro oba bylo charakteristické, že nic nešlo, byl bordel a přesto byli hodně v pohodě. Kdo není zmrd, nebo nemá schopnost je efektivně vymetat, se v tomto začne brzy topit, jelikož se na něj vyvalí neskutečný bordel a zároveň neochota s ním cokoliv dělat. Ochota se zaangažovat a tnout do živého není příliš ceněna a je považována za svéhlavost a solitérství. Cení se servilita, práce pro team a všeobecná adaptibilita.
|
|
|
V tomto směru je geniální systém LotusNotes, který si můžete přeprogramovat k obrazu svému.
Takže různé fičury, jako třeba zmíněný generátor náhodného zaplnění kalendáře, vůbec nejsou problém :)
|
|
|
Přidat nový komentář
Zobraz článek Outlook improvement vision
|
V kodu tohoto webu byly pouzity casti z phpRS - redakčního systému napsaného v PHP jazyce.